領(lǐng)導：領(lǐng)導 是否難以了解中層管理水平 基層狀態(tài)？

領(lǐng)導難以及時掌握情況：領(lǐng)導要掌握基層情況，只能靠層層聽匯報，親自下基層很辛苦，而且二者都時效性差、信息的準確度難保障；要真正掌握中層管理情況那就更難。

中層：中層 是否帶隊無章可循 難做到讓領(lǐng)導滿意？

中層帶隊辛苦、抓不到訣竅：很多單位的中層干部往往由技術(shù)、業(yè)務(wù)上的骨干中提拔，可能不大懂或者也不愿意管理。即使懂管理，在管理思路上往往也需要耗費相當長的時間，而且未必科學有效。長此以往，單位常發(fā)"腰椎病"。

基層：基層 是否積極性不高 覺得干多干少一個樣？

基層"不愛干"、"不會干"：如何在物質(zhì)獎勵條件有限的情況下，調(diào)動廣大基層員工積極性，是很大難題。有的員工積極性有了，但是出工不出活，有過程就是沒結(jié)果，領(lǐng)導也跟著著急。

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領(lǐng)導瞭望臺：領(lǐng)導登臨瞭望臺，視線直達基層，一線信息不失真；

領(lǐng)導可實時掌握全單位、各部門、乃至每個員工的業(yè)務(wù)指標完成情況、隊伍的時間精力投向、需加強管理的環(huán)節(jié)等重要的"內(nèi)部情報"，從而更加科學地進行統(tǒng)籌指揮，將壓力切實傳遞到基層一線。

中層金拐杖：中層干部獲取金拐杖，帶隊更得力，管理靈活有效；

中層干部獲取"金拐杖",可以更好地在隊伍建設(shè)方面下功夫，履行管理職能，合理、科學地將任務(wù)分配給基層員工,并監(jiān)督完成情況,進行評價,為領(lǐng)導分憂。

基層指南針：基層員工獲得指南針，工作有目標、有動力，執(zhí)行力提升。

基層員工獲得指南針，從系統(tǒng)中既能獲取科學的工作方法，"苦干"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;巧干"，減輕壓力。通過系統(tǒng)的"溝通反饋"及時取得領(lǐng)導和中層干部的指導，工作有了明確目標，工作能力和執(zhí)行力不斷提高。所做的具體工作、完成的業(yè)績，領(lǐng)導全都看得到，有利于客觀公正地評價員工。