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公司基本資料信息
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需求解讀
由于土地資源的“不可再生”特性，拿地日趨困難，土地成本逐年上升，在房地產行業(yè)內 “獲取土地，開發(fā)出售”的傳統(tǒng)運作模式開始表現(xiàn)出發(fā)展后勁不足的問題。因此，如何從有限的土地資源中發(fā)掘出最大的價值成了業(yè)內的熱門話題。“培養(yǎng)一只會下金蛋的鵝！”有眼光的企業(yè)紛紛將目光投向經(jīng)營性物業(yè)，各大地產企業(yè)轉售為租，增持經(jīng)營性物業(yè)已經(jīng)蔚然成風。
經(jīng)營性物業(yè)一般包括寫字樓、商場、專業(yè)市場、商鋪等業(yè)態(tài)，其主營業(yè)務是租賃業(yè)務，其共有的特點是物業(yè)所有權自有（或部分自有），企業(yè)統(tǒng)一運營，統(tǒng)一進行業(yè)態(tài)、經(jīng)營方向和業(yè)戶群的規(guī)劃，以保證準確的市場定位和自身的特點，以做大做旺，穩(wěn)定經(jīng)營為目標。
重視運營，租賃部門成為企業(yè)的核心部門之一，關注市場行情走勢，及時進行價格調整。重視客戶資源，重視抓住和深入挖掘業(yè)務機會。
重視客戶服務，重視主動性的客戶溝通，關注業(yè)戶的經(jīng)營狀況和收入情況，為業(yè)戶提供全方位的服務，保證業(yè)主在本物業(yè)長期、順利、穩(wěn)定地經(jīng)營獲利，從而給企業(yè)帶來長期、穩(wěn)定的收益，實現(xiàn)有足夠后勁的規(guī)模化發(fā)展。持續(xù)提高物業(yè)的增值潛力，給企業(yè)帶來“標志性”的品牌效應，拓展企業(yè)生存空間。
經(jīng)營性物業(yè)的業(yè)務關注點包括：
一、租戶（商戶）管理
二、租賃的流程化管理
三、租賃業(yè)務相關費用管理
四、租賃業(yè)務的后續(xù)服務管理
五、財務管理
六、設備設施管理
七、倉庫物料管理
八、安全、保潔管理
思源不動產經(jīng)營管理系統(tǒng)解決方案
思源不動產經(jīng)營信息化解決方案按照經(jīng)營性物業(yè)的信息化需求特點，由六大子系統(tǒng)構成：
思源不動產行業(yè)信息化經(jīng)營解決方案，主要基于對商業(yè)地產招商經(jīng)營每個環(huán)節(jié)過程中對各方價值和利益的認識。如下逐一對應：
投資者—開發(fā)者—業(yè)主—經(jīng)營者—消費者
投資價值—開發(fā)價值—租賃價值—經(jīng)營價值—商品價值
以上各種價值呈順序因果關系，尤其是租賃價值、經(jīng)營價值和商品價值，上述價值不能得到實現(xiàn)，必然導致承租戶、業(yè)主和開發(fā)管理者之間矛盾的產生和激化，甚至出現(xiàn)商業(yè)地產全面癱瘓的局面。
從中可以看出，消費者的存在以及消費行為的實現(xiàn)是價值鏈的最終端，是問題的關鍵所在。就經(jīng)濟規(guī)律和市場規(guī)律而言，上述各方面利益實現(xiàn)的次序是自下而上的，也就是說當下一層利益及價值得以實現(xiàn)，上一層才能最終穩(wěn)定、持久地實現(xiàn)其本質利益及功能價值。
在各方面利益和價值基礎上，對招商租賃方案全程制定的認識
思路：市場要什么？我們有什么（資源）？我們怎么做？
根據(jù)各方面利益的實現(xiàn)順序，運用逆向思維，先研究市場經(jīng)營，后研究開發(fā)建設；先確定市場定位，再確定規(guī)劃建設、招商、經(jīng)營管理和物業(yè)管理等相關事宜。
具體：整體定位和規(guī)劃—對應的行業(yè)—行業(yè)對應的消費者—定位招商—開門營業(yè)—經(jīng)營調整—經(jīng)營管理和物業(yè)管理—興旺、穩(wěn)定—可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營性物業(yè)一般包括寫字樓、商場、專業(yè)市場、商鋪等業(yè)態(tài)，其主營業(yè)務是租賃業(yè)務，其共有的特點是物業(yè)所有權自有（或部分自有），企業(yè)統(tǒng)一運營，統(tǒng)一進行業(yè)態(tài)、經(jīng)營方向和業(yè)戶群的規(guī)劃，以保證準確的市場定位和自身的特點，以做大做旺，穩(wěn)定經(jīng)營為目標。
重視運營，租賃部門成為企業(yè)的核心部門之一，關注市場行情走勢，及時進行價格調整。重視客戶資源，重視抓住和深入挖掘業(yè)務機會。
重視客戶服務，重視主動性的客戶溝通，關注業(yè)戶的經(jīng)營狀況和收入情況，為業(yè)戶提供全方位的服務，保證業(yè)主在本物業(yè)長期、順利、穩(wěn)定地經(jīng)營獲利，從而給企業(yè)帶來長期、穩(wěn)定的收益，實現(xiàn)有足夠后勁的規(guī)模化發(fā)展。持續(xù)提高物業(yè)的增值潛力，給企業(yè)帶來“標志性”的品牌效應，拓展企業(yè)生存空間。
經(jīng)營性物業(yè)的業(yè)務關注點包括：
一、租戶（商戶）管理
二、租賃的流程化管理
三、租賃業(yè)務相關費用管理
四、租賃業(yè)務的后續(xù)服務管理
五、財務管理
六、設備設施管理
七、倉庫物料管理
八、安全、保潔管理
思源不動產經(jīng)營管理系統(tǒng)客戶價值
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